مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM)
ماژول مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM)، زمان، هزینه و پیشرفت واقعی پروژه را در کنار برنامه و بودجه مصوب تحلیل می‌کند و تصویری دقیق از وضعیت عملکرد پروژه در اختیار مدیران قرار می‌دهد.
در این ماژول می‌توان ارزش برنامه‌ریزی‌شده (PV)، ارزش کسب‌شده (EV) و هزینه واقعی (AC) را برای کل پروژه یا هر سطح از WBS محاسبه و مقایسه کرد. سیستم با استفاده از این اطلاعات، میزان انحراف پروژه از برنامه و بودجه را از طریق شاخص‌هایی مانند انحراف هزینه (CV)، انحراف زمان‌بندی (SV)، شاخص عملکرد هزینه (CPI)، شاخص عملکرد زمان‌بندی (SPI) و نرخ بحرانی (CR) نمایش می‌دهد.
روش محاسبه شاخص‌ها نیز می‌تواند متناسب با رویه سازمان تعریف شود؛ برای مثال، هزینه واقعی می‌تواند بر اساس صورت‌وضعیت‌های تأییدشده، پرداخت‌ها یا هزینه واقعی منابع محاسبه شود و ارزش کسب‌شده و ارزش برنامه‌ریزی‌شده نیز بر اساس ساختار هزینه (CBS)، پیشرفت واقعی یا برنامه‌ای پروژه محاسبه شوند.
این اطلاعات در قالب گزارش‌ها و داشبوردهای تحلیلی برای هر سطح از ساختار شکست کار قابل مشاهده است و مدیران می‌توانند عملکرد پروژه‌ها و حتی یک سبد پروژه را در یک نگاه مقایسه و پایش کنند. نمودارهای EVM نیز روند شاخص‌های کلیدی را در بازه‌های زمانی مختلف نمایش می‌دهند.
در کنار کنترل عملکرد، این ماژول با فراهم کردن مبنایی برای تحلیل هزینه و پیشرفت، به شناسایی زودهنگام انحرافات، پیش‌بینی وضعیت آینده پروژه و کنترل قیمت تمام‌شده کمک می‌کند؛ تا تصمیم‌گیری پیش از تبدیل شدن انحرافات کوچک به مشکلات جدی انجام شود.
امکانات ماژول ارزش کسب شده (EVM)
- محاسبه AC، EV و PV
- محاسبه CV و SV
- محاسبه CPI و SPI
- محاسبه نسبت بحرانی (CR)
- گزارش ارزش کسب‌شده در سطوح WBS
- ویجت جامع ارزش کسب‌شده
- تحلیل هم‌زمان CR، CPI و SPI
- روش‌های محاسبه هزینه واقعی (AC)
- روش‌های محاسبه ارزش کسب‌شده (EV)
- روش‌های محاسبه ارزش برنامه‌ای (PV)
- روش‌های محاسبه بودجه کل (BAC)
- گزارش ارزش کسب‌شده پروژه‌ها
- پایش ارزش کسب‌شده سبد پروژه‌ها
- گزارش یکپارچه ارزش کسب‌شده سازمان