پیاده سازی و استقرار بخش جدایی ناپذیر از نرم‌افزار مدیریت پروژه IPMP است. با توجه به اینکه نرم‌افزار، ماژولار است ابتدا لازم است نیازهای سازمان شناسایی شود و یک تحلیل شکاف (gap analysis) بر این اساس انجام شده و ماژول ها به ترتیب مستقر شوند.
تجربه شرکت ایده ورزان در پیاده سازی موفق در سازمان های مختلف، فارغ از نوع و اندازه، احتمال پیاده سازی موفق PMIS را بسیار بالا می برد و همچنین پیاده سازی پایلوت، افراد سازمان را قادر به بهره برداری کامل از سامانه می‌کند.
مراحل کلی استقرار
- انجام تنظیمات اولیه
- شناسایی نیازهای سازمان
- انجام تحلیل شکاف (gap analysis)
- پیاده سازی ماژول های آماده
- توسعه سفارشی بر اساس خروجی فازهای تحلیل